Eine Zusammenfassung des PMBOK guide

Vorige
Eine Zusammenfassung des PMBOK guide
Titel: Eine Zusammenfassung des PMBOK guide
kurz und bundig; basierend auf PMBOK guide fifth edition von PMI
Bestelnr.: 9789087537852
Prijs : € 19,30
Bestellen
 
Let op: dit is een eBoek!
Meer informatie over het bestellen, downloaden en gebruiken van eBoeken
PDF (watermerk) Type eBoek: PDF
Beveiliging: Watermerk
 

Note: This pocket book is available in several languages: English, German, French, Spanish, Dutch. Dieses Taschenbuch bietet, wie der Titel schon sagt, eine Zusammenfassung des PMBOK« Guide . Hatten Sie mit dem PMBOK« Guide bisher noch nichts zu tun, dann werden Sie m÷glicherweise erstaunt sein zu h÷ren, dass der PMBOK« Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) als weltweiter De-facto-Standard im Projektmanagement anerkannt ist. Mehr als zwei Millionen Exemplare sind bisher im Umlauf gebracht. Bis jetzt jedoch fehlte f³r diese ziemlich umfangreiche (ANSI-)Norm eine leicht zugõngliche und kurze Einf³hrung. Dieses Taschenbuch m÷chte diese L³cke durch die Ihnen hier vorliegende Zusammenfassung schlie¯en. Auf organisationsweiter Ebene unterst³tzt der PMBOK Guide « einen strukturierten und gut abgestimmten Ansatz f³r einen Projektlebenszyklus und stellt sicher, dass alle Beteiligten (=Stakeholder) die gleiche Sprache sprechen. Es wird die praktische Anwendung von Projektmanagementprozessen verbessern, wenn diese nun von allen verstanden und konsequent angewendet werden. Die Flexibilitõt des Konzeptes erm÷glicht allen Organisationen und Projektteams die individuelle Anpassung an ihr jeweiliges Niveau und ihre jeweiligen Bed³rfnisse hõufig auch als schlankes Projektmanagement bezeichnet Das ist genau das, was das Project Management-Institut (PMI) mit dem PMBOK« Guide erreichen m÷chte. Der PMBOK« Guide wurde zu DER internationalen Norm im Projektmanagement und viele Projektmanagementmethoden beziehen sich auf ihn. Der PMBOK« Guide leistet daher einen grundlegenden Beitrag f³r die Projektarbeit und den Projekterfolg. Dieses Taschenbuch ist f³r Projektauftraggeber (Sponsoren), Projektmanager/-leiter und Projektteammitglieder besonders n³tzlich, da dies die drei Schl³sselrollen sind, die hier unterschieden werden. Ebenso n³tzlich ist das Buch f³r Projektnebenrollen (zum Beispiel f³r Mitglieder eines Projektmanagementb³ros (PMO)). Es unterst³tzt alle Projektbeteiligten in zweierlei Hinsicht: Besseres Verstõndnis ihrer Rolle in Projekten, die auf bewõhrte Praktiken im Projektmanagement beruhen; Verbesserung eines organisationsweiten Projektmanagementansatzes.